五月三十日，子慕在公司总部召开了公司全体中层会议，由林媛对公司组织机构的变革做了解读。

子慕要求公司所有员工，要严格按照公司部署，做好工作，迎接新的挑战。

接着，大家都进入到了公司的战略部署之中，忙碌起来。

子慕的战略部署是“三招”，一是招人、二是招商、三是招摇。

人是第一生产力，没有人什么都干不成，别说底下一般的技术人员、管理人员，就是分公司的门主都缺了四五个，使他严重地感觉到了缺人。因此，他把近期工作的第一战略确定为招人。

一是招业界有识之士，精英加入到自己的管理团队，他甚至告诉人力资源部门为了将优秀的人才引进来，可以把他的公司买断，可以高薪、可以股权激励。

二是招收一般技术人员、管理人员，可以直接发出高薪、住房、以及各种各样的优厚的福利待遇吸引人才。

三是招聘应届大学生、大专生以及职业院校毕业生到公司来工作。虽然在省农大的招聘比较成功，但是缺人的地方和专业不是一个农贸公司，即使是农贸公司也需要各种各样的人员，因此，加大派出招聘人员的力度，将一切能够招来的人都招了过来，哪怕你是来看看，也给你报销路费。

三是招服务人员、操作工人、运输工人，只要公司用的着的人员要及早招聘。

其实，子慕考虑的对，马上康复中心、村东社区，农贸中心建设就要完成了，人员还未到位，就迫在眉睫了。因此，他将招人放在了第一位。

各种各样的人才都需要，以农贸中心来说，从头到尾都需要人，需要导购吧、需要搬运吧、需要仓储吧、需要包装部、需要质检吧、需要加工吧、需要维修吧、需要安保吧、需要环卫吧......所有的地方都缺人，单靠人力资源部门肯定不行的，因此，总部直接把招人的权利下放给了各分子公司，谁用谁招谁负责管理。

还有就是招人的技巧，高级人才可以通过自己协商、人员介绍，甚至猎头来找。一般技术、管理人员全社会来找。服务、操作人员重点在靠山镇范围内来找。

还有就是要和院校、政府机构联系，获得资源信息。

再就是招商，这个怎么招是各分子公司自行确定招商策略，但原则是有的。

既然公司服务于高端市场，那么引入的也就是高端商品，比如说村东的商业街所有的消费品必须是高端的，国际国内的大品

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